11月19日，嘉通集團黨委書記、董事長張富標，副總經(jīng)理關良勇、張正山、顧軍一行調研高速路公司、交建公司。

高速路公司和交建公司分別匯報了今年以來企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、重點工作推進、國企改革、黨建工作、當前面臨的困難以及下一步工作思路等方面情況。與會人員就兩家公司目前面臨的問題、未來發(fā)展的定位等方面進行深入溝通探討，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。

張富標充分肯定了今年以來兩家公司所做的工作和取得成績，他指出，高速路公司配合集團股改上市做了大量工作，高速公路專項養(yǎng)護有序推進；交建公司承擔的南湖大道沿線景觀提升工程完美呈現(xiàn)，為城市增添了一道靚麗風景線，灣北二期工程掃尾工作推進有力。

張富標要求：一要梳理年度考核指標，強化目標任務推進力度。根據(jù)集團、行業(yè)主管部門要求，進一步梳理各項年度考核任務完成情況，針對進度滯后的工作，要重點攻堅，積極與相關部門溝通協(xié)調，強化工作推進力度，確保圓滿完成年度考核指標任務。

二要理清管理運作機制，找準企業(yè)自身發(fā)展定位。高速路公司要找準自身管理職能定位，圍繞集團股改上市的大局，進一步理清與高速管理公司的溝通協(xié)調機制，明確對內對外職責，形成發(fā)展合力，有效避免管理資源浪費和工作職責盲區(qū)，共同助力集團公司高質量跨越式發(fā)展。交建公司要積極謀劃，完善內部管理決策機制，依托集團自身資源，加強與兄弟單位溝通合作，主動挖掘新的項目，確保企業(yè)平穩(wěn)有序運轉。

三要提早謀劃后續(xù)工作，保障各項任務有序開展。高速路公司要進一步做好高速公路路域環(huán)境整治、養(yǎng)護管理，加強研究謀劃，實行分類管理，優(yōu)化完善項目立項決策審批程序。交建公司要進一步梳理后續(xù)工作思路，根據(jù)集團總體工作，積極主動對接可承接的項目，尋求企業(yè)發(fā)展路徑。