4月25日，嘉通集團(tuán)召開二季度工程項目建設(shè)推進(jìn)工作會議，貫徹落實全市擴(kuò)大有效投資和重大項目推進(jìn)工作會議精神，盤點一季度項目推進(jìn)工作進(jìn)展，部署二季度重點工作，確保在二季度實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。

集團(tuán)公司項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)出席會議，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)公司主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理何宇健主持，董事長張富標(biāo)出席會議并講話。

會上宣讀了嘉通集團(tuán)工程建設(shè)項目“亮燈”機(jī)制實施方案，同時通報了一季度項目“亮燈”情況。相關(guān)公司圍繞一季度工程項目推進(jìn)情況、二季度計劃指標(biāo)和下一步工作舉措分別作了交流發(fā)言。集團(tuán)公司項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系項目存在的問題提出了相應(yīng)意見和建議。

張富標(biāo)指出，今年以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢，集團(tuán)各工程項目在嚴(yán)格落實疫情防控舉措的同時，積極支援全市抗疫工作，有序組織建設(shè)者留嘉過年，較好統(tǒng)籌了疫情防控和項目建設(shè)，取得了一定成績。

對于抓好二季度項目建設(shè)工作，張富標(biāo)要求：

一要帶頭示范，全力健全推進(jìn)機(jī)制。集團(tuán)公司項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要帶頭示范，牽頭推進(jìn)聯(lián)系項目；相關(guān)公司“一把手”要按月制定工作計劃，及時解決困難問題；黨群人事部要做好建設(shè)力量的配套支持工作；工程技術(shù)部要用好“亮燈”機(jī)制，加強(qiáng)項目管控。

二要開足馬力，全力搶抓施工機(jī)遇。要按照“時間過半、任務(wù)過半”總體要求，以市“551”重大項目為重點，搶抓當(dāng)前施工黃金期，全力搶回疫情帶來的進(jìn)度損失。

三要加強(qiáng)溝通，全力優(yōu)化推進(jìn)舉措。要加強(qiáng)與市級部門、屬地政府的溝通協(xié)調(diào)，主動對接，及時掌握項目推進(jìn)情況、存在的問題和下一步計劃。

四要加強(qiáng)統(tǒng)籌，全力保障項目建設(shè)。要統(tǒng)籌抓好項目建設(shè)與疫情防控、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、信訪維穩(wěn)等各項工作，用好數(shù)字化防疫、問題整改清單等手段，完善考核機(jī)制，有序推動各項目建設(shè)，沖刺“半年紅”，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。