8月11日，集團黨委委員、副總經理關良勇到卓越公司開展道路運營板塊專題調研并召開座談會。

關良勇先后赴申嘉湖、嘉紹管理處實地考察了今年以來高速公路營運、安全養(yǎng)護、綜合管理等工作開展情況。

座談會上，關良勇聽取了申嘉湖、嘉紹管理處機構改革階段性成效、存在問題及建議和下一步工作計劃的匯報。

關良勇充分肯定了道路運營板塊機構改革開展以來，申嘉湖、嘉紹管理處取得的實效及在迎亞運“兩路兩側‘三化一平’”整治攻堅、服務區(qū)提升改造等年度重點項目推進和全國文明典范城市創(chuàng)建、疫情防控等工作中取得的成績。針對下一步工作，關良勇提出四點要求：一是強化責任擔當。要充分認識企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇，咬定目標、攻堅克難，全力以赴推進各項重點工作。二是強化學習轉型。要抱著“終身學習”“不進則退”的心態(tài)，開動腦筋、開足馬力，不斷完善履職盡責的必備能力和管理服務水平，提高工作實效。三是強化團隊建設。要激發(fā)隊伍活力，加快推動人才梯隊建設和培養(yǎng)，打造高凝聚力、強執(zhí)行力的干部團隊，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。四是強化考核評價。要用好考核“指揮棒”，高揚實干“風向標”，全面推進項目化管理考核體系建設，確保各項工作落到實處。