7月16日，嘉通集團召開2024年半年度生產經營工作會議，總結上半年工作成效，分析當前形勢，明確下半年工作思路，鼓勵集團上下向全年既定目標任務全面發起沖刺。

嘉通集團黨委書記、董事長柏衛東講話，黨委副書記、總經理何宇健主持。集團領導班子成員，集團公司各部門、所屬各公司、南湖未來廣場運營籌備辦主要負責人參加。

柏衛東充分肯定了上半年嘉通集團改革深化提升行動所取得的成績。他指出，上半年，集團系統緊緊圍繞“1135”工作主題，全面開展“改革深化年”活動，各項指標回穩向好、各項工作穩中有進，經營形勢好、改革力度大、項目推進快、民生服務優、交通運營實、創新亮點多。他強調，在肯定成績的同時，要客觀清醒地看到當前面臨的形勢和困難，深入實施改革深化提升行動，錨定全年目標，鞏固發展優勢，補足弱勢短板，全力以赴奮戰三季度、決戰下半年。

就下半年生產經營工作，柏衛東要求：

一是搶開工、抓竣工，推動項目建設再快一步

要用好工程立功競賽活動和亮燈晾曬機制，強力攻堅開工項目、在建項目、重點堵點，形成“大干交通、干大交通、快干交通”的強勁熱潮，確保快速路環線三期一階段9月通車，平湖射線（二期）、海鹽射線（二期）盡快形成實體工程量，力爭超額完成年度投資任務。

二是強主業、補短板，推動交通運營再進一步

要鞏固高速管理公司運營水平，加快推進汾湖停車區提檔升級為汾湖服務區，打造長三角最具辨識度的貨車司機之家；加速推進快速路運維中心建設，盡快承接快速路網運維任務，為高水準做好快速路運維工作提供支撐。

三是促融合、強能力，推動民生服務再優一步

要對標“國家公交都市建設示范城市”，全面優化公交線網結構，探索公交服務質量提升有效途徑，充分發揮公交數字中心作用，全力提升綜合運營管理水平；開拓定制公交、包車服務、廣告租賃等業務，加強機構人員精簡整合，全力降低公交單公里成本。

四是優機制、提質效，推動改革進程再深一步

要對標改革深化提升行動清單目標，持續完善體制機制頂層設計，研究明確卓驛、嘉通物業、卓宏、杭州灣綠色養護等公司功能定位，重點推動國鴻公司和公交公司整合工作，年底前完成公交和維修整合工作；全面實施干部隊伍末位淘汰機制、三支隊伍培育長效機制，加快推動存量資產盤活、減虧增效、企業壓降、權證補辦等工作。

五是抓重點、夯基石，推動安全管理再早一步

要樹立“隱患就是事故”的理念，聚焦工程建設、公交營運、道路運營等重點領域和薄弱環節，形成齊抓共管、橫向到邊、縱向到底的局面，強化防汛、防臺、防高溫的安全生產工作，保障企業生產經營安全、有序、平穩。

六是強引擎、創亮點，推動紀律作風再實一步

要深化黨紀學習教育，依托專題讀書班、警示教育等活動，推動主題教育走深走實，進一步錘煉求真務實的工作作風；用好調查研究傳家寶，深入一線、深入基層查擺問題，以更規范、更有力、更有效的舉措解決企業生產經營過程中的難題和問題。

會上，集團公司各部門、所屬各公司作交流發言，分管領導作點評。