1月19日，集團(tuán)公司召開2015年度工作務(wù)虛會，集團(tuán)公司黨政班子全體成員、本部全體中層干部、所屬各公司黨政負(fù)責(zé)人參加會議，會議由沈蘭冠董事長主持。

轉(zhuǎn)型升級辦公室、黨群人事部、財(cái)務(wù)管理中心等部門，高速管理公司、公交公司、路源公司等單位在會上作了交流發(fā)言，在回顧2014年工作取得成績和存在不足的基礎(chǔ)上，提出了2015年工作思路，并表示要結(jié)合各單位實(shí)際，圍繞營運(yùn)增收、產(chǎn)業(yè)拓展、提升公交民生服務(wù)水平、加強(qiáng)機(jī)制改革、改進(jìn)內(nèi)部管理等方面，在新的一年?duì)幦∪〉酶蟪尚А?SPAN lang=EN-US>

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管條線工作和集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展任務(wù)，深入分析當(dāng)前面臨的形勢，提出下一步工作思路。對把握改革方向、轉(zhuǎn)變工作思路、突出工作重點(diǎn)、推進(jìn)專項(xiàng)工作、抓好項(xiàng)目落地、完善考核機(jī)制等提出了針對性建議意見。

李云鴻總經(jīng)理在講話中表示，嘉通集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量好、資源豐富、人員素質(zhì)高，雖然短期內(nèi)面臨一些困難，但長遠(yuǎn)來看前景是光明的。他充分肯定了公司2014年在增營收、拓產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)管理、保穩(wěn)定等四個(gè)方面取得的成績，特別是在觀念上和財(cái)務(wù)指標(biāo)上，實(shí)現(xiàn)了令人欣喜的轉(zhuǎn)變。從投資建設(shè)型企業(yè)向經(jīng)營效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的觀念深入人心，凈利潤、企業(yè)負(fù)債等一些財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變。對2015年工作，李云鴻總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化，要強(qiáng)化考核的導(dǎo)向作用，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

沈蘭冠董事長作總結(jié)發(fā)言，他充分肯定了2014年各項(xiàng)工作取得的成績，認(rèn)為集團(tuán)公司過去一年總體情況是穩(wěn)中有進(jìn)，轉(zhuǎn)中向好，經(jīng)營效益繼續(xù)向好、資金鏈總體保持穩(wěn)定、新的利潤增長點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破、內(nèi)部管理機(jī)制有創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級工作穩(wěn)步推進(jìn)。

沈蘭冠董事長強(qiáng)調(diào)在看到成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到存在的困難和問題：面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，廣大干部職工的觀念還要加快轉(zhuǎn)變；轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展的任務(wù)還很艱巨；體制機(jī)制改革的系統(tǒng)性和可持續(xù)性還有待提高；黨員干部的擔(dān)當(dāng)意識、開拓意識還有待增強(qiáng)；搶抓機(jī)遇的力度還有待加大等。

在談到2015年的工作思路時(shí)，沈蘭冠董事長指出要圍繞“保穩(wěn)定、抓轉(zhuǎn)型、促改革、拓發(fā)展”的工作要點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為路徑，以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，不斷降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債規(guī)模，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力“做大、做活、做強(qiáng)”。他要求廣大干部職工要不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的信心和決心；要努力適應(yīng)市場化和政策化的新形勢；要堅(jiān)定不移抓企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；要狠抓工作落實(shí)求得工作實(shí)效。

會議最后，沈蘭冠董事長強(qiáng)調(diào)，臨近春節(jié)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹上級精神，抓好黨風(fēng)廉政工作；關(guān)心節(jié)日期間職工群眾特別是困難職工的生活；抓好安全生產(chǎn)工作。