6月10日起，嘉興至常州客運班線實行公營客車全額責任制經營管理模式，這是國鴻汽運公司在客運班線經營管理方式上的一個新舉措和新嘗試。

受當前高速鐵路、私家車等出行方式的沖擊和影響，道路旅客運輸特別是中短途道路旅客運輸業(yè)務呈大幅下滑之勢。面對挑戰(zhàn)，國鴻汽運公司轉變經營思路，以市場為導向，積極尋找機遇，探求新的生產經營模式，努力鞏固企業(yè)客運市場占有率，增強企業(yè)的市場競爭力。在進行深入調研后，國鴻汽運公司在以往實行責任制經營運輸方式的基礎上，提出了更符合市場化運作的“公營客車全額責任制經營管理方法” 這一全新經營模式，并從6月份開始，在嘉興至常州線進行試點運行。根據運行情況，今后這一經營模式將逐步在其他線路上推廣。

公營客車全額責任制經營方式，就是公司推出客運班線，在公司內部招標競聘，中標后，責任人與公司簽訂全額責任制經營運輸合同。責任人承諾保證車輛及路線運行嚴格按公司管理要求，根據“責任人自負盈虧、按月及時繳款、公司有償服務、依法嚴格管理”的經營原則，依法經營，優(yōu)質服務，規(guī)范管理。這不僅能調動駕駛員的工作積極性，也順應了市場環(huán)境的變化，增強了企業(yè)經營的靈活性，確保了企業(yè)效益，達到了企業(yè)和責任人利益共贏。