為進(jìn)一步算好公交民生賬，練好“精益管理”內(nèi)功，以管理促發(fā)展，向管理要效益，不斷提升市民乘客對(duì)公交的幸福指數(shù)，8月2日上午，公交公司組織召開(kāi)了2018年上半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，會(huì)上，各分公司和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)PPT形式詳細(xì)匯報(bào)了2018年上半年度經(jīng)營(yíng)工作和重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，分析存在的問(wèn)題，并提出下半年工作思路。分管領(lǐng)導(dǎo)就各自條線工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，指出管理過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確下一步改進(jìn)方向和措施。會(huì)議指出公交公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況喜憂參半，一方面公司想法設(shè)法開(kāi)展了很多工作，付出了很大的努力，也產(chǎn)生了一定的成效，另一方面在當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，公司應(yīng)對(duì)的措施還不夠有力，上半年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況也不夠理想，下半年經(jīng)營(yíng)將面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。

會(huì)議就做好下一步工作提出了六點(diǎn)要求。首先要認(rèn)清形勢(shì)，深刻總結(jié)，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)分析研判，想法設(shè)法加大創(chuàng)收力度，齊心協(xié)力推進(jìn)成本規(guī)制政策落地生根，常態(tài)化加強(qiáng)安全管理工作，通過(guò)倒排時(shí)間，強(qiáng)化措施，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，并深入開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)，努力打造紅船旁的“品質(zhì)公交”。其次是主動(dòng)作為，增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，確保維修改革、營(yíng)運(yùn)改革和管理體制改革取得成效，逐步建立完善科學(xué)的全員績(jī)效考核機(jī)制，在分公司試點(diǎn)探索公建民營(yíng)新方式，試行輔助公交新模式。三是要咬定目標(biāo)，把握節(jié)奏，加快推進(jìn)新車采購(gòu)、國(guó)際商務(wù)區(qū)停保場(chǎng)開(kāi)工建設(shè)、在線充值服務(wù)、公交線網(wǎng)優(yōu)化、“一區(qū)四站六路”公交站場(chǎng)整治提升項(xiàng)目等公交民生任務(wù)。四是依靠科技，強(qiáng)化創(chuàng)新，推進(jìn)辦公OA系統(tǒng)和企業(yè)ERP建設(shè)，實(shí)現(xiàn)市區(qū)“銀聯(lián)云閃付”應(yīng)用功能，打造智慧公交升級(jí)版本。五是要理順工作關(guān)系，做到相互配合、相互理解、相互提高，形成強(qiáng)大的工作合力。六是要抓好黨建和黨群工作，以黨建引領(lǐng)帶動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展，組織走訪小組開(kāi)展大走訪活動(dòng)，及時(shí)了解基層員工思想動(dòng)態(tài)，推進(jìn)員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。同時(shí)做好高溫天氣防暑降溫工作，愛(ài)護(hù)關(guān)心每一位員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。