自嘉紹大橋高速服務(wù)區(qū)成為取得浙江省三星級(jí)文明服務(wù)區(qū)以來(lái)，路源公司始終圍繞著“以人為本、以客為先”的管理服務(wù)理念。重視服務(wù)質(zhì)量、提升現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)，合理利用自身優(yōu)勢(shì)、勇于創(chuàng)新、不忘初心、砥礪前行，為打造四星服務(wù)區(qū)夯實(shí)基礎(chǔ)。

建體系、抓長(zhǎng)效，塑造培訓(xùn)文化。構(gòu)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型的“五型”團(tuán)隊(duì)，提升關(guān)鍵在人；員工服務(wù)、客戶滿意是根本，形成完善的管理體系加上高效的執(zhí)行力是企業(yè)永葆青春的源動(dòng)力。嘉紹大橋服務(wù)區(qū)餐廳及便利店每月不間斷的培養(yǎng)，從員工的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)到專業(yè)技能，從執(zhí)行力培訓(xùn)到價(jià)值觀的提升，其目的是為完善工作技能、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)，從而提高工作的效率，塑造能干、實(shí)干、苦干的精英團(tuán)隊(duì)。

立規(guī)范、增手段，實(shí)施有效監(jiān)督。嘉紹大橋服務(wù)區(qū)餐廳及便利店的管理工作分工到人，職責(zé)明確，層層簽訂責(zé)任書(shū)，互相督促、全面考核。各區(qū)域管理做到責(zé)權(quán)明確，政令暢通，確保了嘉紹大橋服務(wù)區(qū)餐廳及便利店的管理工作規(guī)范化、程序化、制度化，使得餐廳及便利店管理工作科學(xué)有序、穩(wěn)妥進(jìn)行，從而達(dá)到菜品原材料至成品，嚴(yán)格把好食品安全關(guān)口，實(shí)行多人監(jiān)督機(jī)制。

學(xué)優(yōu)秀、樹(shù)標(biāo)桿，聚焦趕超先進(jìn)。高速服務(wù)區(qū)的發(fā)展趨向于功能型、業(yè)態(tài)化、多元化、人性化的管理模式。嘉紹服務(wù)區(qū)餐廳及便利店始終秉承新思維、新辦法、新理念。充分利用自身有利條件，不斷學(xué)習(xí)，立足創(chuàng)新打造有特色、有亮點(diǎn)的服務(wù)品牌，學(xué)習(xí)優(yōu)秀，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)創(chuàng)造良好的軟、硬件服務(wù)設(shè)施，最大限度的提高嘉紹大橋服務(wù)區(qū)的綜合服務(wù)水平。