今年以來，高速管理公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司思想紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，強(qiáng)化內(nèi)部管理，以奔跑的狀態(tài)、奮斗的姿態(tài)，加快推進(jìn)企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)過深入研究、慎重決策，5月中旬，高速管理公司對內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行較大幅度調(diào)整，原杭浦、嘉紹管理處合并為嘉興南管理處，原北接線、申嘉湖管理處合并為嘉興北管理處，管理處內(nèi)部管理架構(gòu)也同時進(jìn)行調(diào)整。通過機(jī)構(gòu)改革，公司四個業(yè)務(wù)中心，即兩個營運(yùn)中心、一個養(yǎng)護(hù)中心、一個服務(wù)區(qū)經(jīng)營中心的管理新體系基本形成，資源進(jìn)一步得到整合、效率進(jìn)一步得到提升。企業(yè)管理從塊狀綜合管理逐步向條線精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，特別是設(shè)備管理、養(yǎng)護(hù)管理、監(jiān)控調(diào)度力量得到加強(qiáng)。

此次機(jī)構(gòu)調(diào)整是順應(yīng)近年來車流量持續(xù)增長背景下行業(yè)管理部門對安全管理的新要求，同時也是為更好適應(yīng)后續(xù)智慧高速建設(shè)、主線站撤銷、杭州灣大橋北接線二期通車等新形勢新任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。