4月2日，嘉通集團召開集團數字化經營管控系統暨國企改革三年行動推進工作會議。由于疫情防控需要會議采用線下線上相結合的模式進行。集團黨委副書記、總經理何宇健，副總經理關良勇參加了會議。
會議介紹了集團數字化經營管控系統服務項目的進展情況。隨后，集團各部門、所屬各公司、軟件開發單位就項目協同推進過程中發現的一些問題進行討論。

關良勇在會議中對項目進度進行剖析，并就著力加快項目實施，解決相關難點提出了要求。他表示，集團各部門、各單位要進一步提高對數字化改革的認識，做到全員參與；骨干力量必須意識到數字化改革是重塑的過程，要求全力推進集團數字化改革，隨后，對集團數字化改革和國企改革三年行動的下一步工作做了重點部署。

何宇健在會上作了重要講話，他強調：一是集團各部門、各單位要進一步強化數字化思維，突破固有思維定式。集團數字化改革工作作為“一把手”工程，各部門、所屬各公司主要負責人要主動擔當，層層壓實責任。數字化經營管控系統建設是對集團業務管控流程的全面重塑，我們要以此為契機，全面提高集團系統內部管理水平，進一步明確各部門、各單位之間的職責范圍和邊界，切實提高管理效能，使集團管理水平邁上新臺階。二是梳理好重要節點，打通阻力點，認真研究商討切實可行的解決方案。以需求、問題為導向，要抓住重點，抓住主要矛盾，緊密結合各單位的工作實際進一步明確職責、細化項目具體實施計劃時間表。三是深入推進再突破，將數字化改革和國企三年行動納入年度考核指標。按照集團的整體規劃2022年12月份完成經營管控系統的全部建設。實現集團公司全覆蓋，真正做到數字化經營管控“橫向到邊、縱向到底”，為嘉通集團高質量發展注入數字活力。