4月2日，嘉通集團(tuán)召開集團(tuán)數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)暨國企改革三年行動推進(jìn)工作會議。由于疫情防控需要會議采用線下線上相結(jié)合的模式進(jìn)行。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理何宇健，副總經(jīng)理關(guān)良勇參加了會議。
會議介紹了集團(tuán)數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)服務(wù)項目的進(jìn)展情況。隨后，集團(tuán)各部門、所屬各公司、軟件開發(fā)單位就項目協(xié)同推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題進(jìn)行討論。

關(guān)良勇在會議中對項目進(jìn)度進(jìn)行剖析，并就著力加快項目實施，解決相關(guān)難點提出了要求。他表示，集團(tuán)各部門、各單位要進(jìn)一步提高對數(shù)字化改革的認(rèn)識，做到全員參與；骨干力量必須意識到數(shù)字化改革是重塑的過程，要求全力推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化改革，隨后，對集團(tuán)數(shù)字化改革和國企改革三年行動的下一步工作做了重點部署。

何宇健在會上作了重要講話，他強調(diào)：一是集團(tuán)各部門、各單位要進(jìn)一步強化數(shù)字化思維，突破固有思維定式。集團(tuán)數(shù)字化改革工作作為“一把手”工程，各部門、所屬各公司主要負(fù)責(zé)人要主動擔(dān)當(dāng)，層層壓實責(zé)任。數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)建設(shè)是對集團(tuán)業(yè)務(wù)管控流程的全面重塑，我們要以此為契機，全面提高集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部管理水平，進(jìn)一步明確各部門、各單位之間的職責(zé)范圍和邊界，切實提高管理效能，使集團(tuán)管理水平邁上新臺階。二是梳理好重要節(jié)點，打通阻力點，認(rèn)真研究商討切實可行的解決方案。以需求、問題為導(dǎo)向，要抓住重點，抓住主要矛盾，緊密結(jié)合各單位的工作實際進(jìn)一步明確職責(zé)、細(xì)化項目具體實施計劃時間表。三是深入推進(jìn)再突破，將數(shù)字化改革和國企三年行動納入年度考核指標(biāo)。按照集團(tuán)的整體規(guī)劃2022年12月份完成經(jīng)營管控系統(tǒng)的全部建設(shè)。實現(xiàn)集團(tuán)公司全覆蓋，真正做到數(shù)字化經(jīng)營管控“橫向到邊、縱向到底”，為嘉通集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入數(shù)字活力。