4月12至13日，集團副總經理張正山一行赴國鴻公司開展調研。

張正山一行實地察看了國鴻商旅、國鴻駕訓、國鴻福田、國鴻檢測等基層單位生產、經營和辦公場所，并與相關單位的經營班子成員、中層干部和一線員工進行深入交流、座談。在聽取國鴻公司就經營模式、運營現狀、人員分流分配、未來發展重心方向以及所屬各單位經營發展情況和發展中存在困難等方面匯報后。張正山表示，國鴻公司有光輝的歷史，積累了產業、人才、文化這三大優勢，要在黨史學習教育中結合公司歷史發展開展教育，樹立信心，以黨建促發展。

張正山指出，要正確看待企業發展形勢，一方面國鴻的發展有困難，其一是原有客運主業萎縮，新的主營業務尚未找到，現有業務空間小，無法承載整個公司的發展；其二是盈利能力不夠，要利用國企影響力，促進機制改革，做資源型、平臺型、壟斷型業務；其三是管理較粗放，要借鑒現代企業管理方式，提振員工精氣神。另一方面國鴻的發展有支撐，其一是財務方面狀況較好，土地、房屋資產資源較豐富；其二是業務方面，如公交、商旅、交校等有規模、有品牌、有一定影響力；其三是人才方面，有大量熟悉業務、具有市場意識的人才。

就下階段工作，張正山強調，國鴻公司的未來仍有光明前途，一是外部有條件，要抓住國資國企改革機遇；二是內部有需求，繼續發展現有業務空間，資源整合開發；三是堅定不移推進企業改革發展，抓住窗口期，找準公司定位，以人為本，集中智慧，調動員工積極性，勇于創新，努力使公司再上新臺階。