4月15日，嘉通集團召開一季度經營工作會議，緊盯年度目標任務，總結一季度工作，分析存在的困難和問題，研究部署下一階段工作。集團公司黨委書記、董事長張富標作重要講話，黨委副書記、總經理何宇健主持會議。集團領導班子成員，各部門中層干部、所屬各公司班子成員參加會議。

會上，集團所屬各公司、相關部門匯報交流了今年以來重點工作情況，仔細分析了生產經營指標、面臨的形勢和存在的問題，并提出了二季度工作計劃。集團領導班子成員對分管領域工作進行了分析點評，并對下一階段工作作了具體部署。

何宇健要求，非常之時要扛起非常之責，在疫情影響下，集團公司經營指標同比下滑、工程項目推進不快，我們要加倍努力，在接下來三個季度里把經營指標和項目進度趕上去；非常之勢要拿出非常之舉，我們要把握國企改革三年行動的最后窗口期，找準集團獨有優勢和國家產業發展的契合點，爭取培育出一批科技含量高、市場競爭力強的新興產業，提高抗風險能力、實現可持續發展。

何宇健要求，非常之時要扛起非常之責，在疫情影響下，集團公司經營指標同比下滑、工程項目推進不快，我們要加倍努力，在接下來三個季度里把經營指標和項目進度趕上去；非常之勢要拿出非常之舉，我們要把握國企改革三年行動的最后窗口期，找準集團獨有優勢和國家產業發展的契合點，爭取培育出一批科技含量高、市場競爭力強的新興產業，提高抗風險能力、實現可持續發展。

何宇健表示，疫情防控期間，集團系統廣大干部職工積極參與浙江援滬防疫生活物資嘉善服務區接駁點改建、嘉興水果市場物資搬運、人員轉運等工作，充分展現了嘉通人的責任與擔當，我們要將這份責任和擔當凝聚起來，將其轉化成為完成全年目標任務、實現高質量發展的有力支撐和內在動力。

張富標要求：一是統一思想，認識要有新高度。要從嚴從緊做好疫情防控，早日打贏疫情防控殲滅戰；要想方設法趕超工作進度，努力把經營指標拉回來、把項目進度趕回來；要深挖潛力咬定全年目標，精打細算過“緊日子”，保質保量完成年度目標任務。同時，要徹底落實市委巡查整改工作，嚴格規范生產經營行為。二是突出重點，推進要有加速度。要突出首位戰略，擴大有效投資，加快集團工程項目推進進度；要突出公交優先戰略，提升服務水平，深入推進市域公交一體化，滿足人民群眾對共同富裕的美好需要；要突出國企改革戰略，加快產業拓展，充分抓住國企改革三年行動的窗口期，力爭在混合所有制改革上實現突破。三是加強保障，落實要有強力度。要全面加強嘉通鐵軍建設、清廉嘉通建設，不斷將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢。

張富標強調：集團上下要振奮精神，強化攻堅克難的拼勁、敢為人先的闖勁、一抓到底的韌勁，特別是各部門、各公司的“一把手”，既要掛帥，又要出征，發揮好“頭雁效應”，當好“頭號攻堅手”“首席戰斗員”，率領干部職工在攻堅克難中再立新功，力爭交出二季度工作高分答卷，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會議還傳達了全市安全生產、防汛防臺暨疫情防控工作電視電話會議精神。